企业军事化管理培训教材(PPT 30页)
企业军事化管理培训教材(PPT 30页)内容简介
一、军事化内容
二、实施军事化的背景
三、中建八局军事化管理实施案例
四、军事化建设的研讨
一、军事化概述
军事化内容
3.1、指导思想
3.2、总体目标
3.3、主要内容和措施
3.4、实施步骤
3.4 、实施步骤
3.5 考核与评价
3.5 考核与评价
3.5、实施效果
企业军事化管理就是企业内部像部队一样实行军事化管理，
将企业的“日常管理”与部队作风相结合，
并就此体现出企业理念和军魂精神。军事化管理不是狭义上的“日常管理”，
它是一种广义上的管理科学，以严格、统一、
规范、高效为主要特征，并强调其企业管理作风渗透到企业
管理与生产经营之中，更好、更有效地为企业服务。
实施军事化管理的目的就是增强团队的凝聚力、
执行力以及战斗力。这也是军事化管理优点的所在。
也就是说军事化管理能使组织高效运转，下达的命令被无条件执行.
军事化管理的核心是作业标准化、行动军事化、作风军事化。
作业标准化。公司建立军事化的作业标准化管理机制，“服从命令，
听从指挥”，全体员工必须严格执行公司规定的各种操作规范，
将其作为公司的 “高压线”和“天条”。
行动军事化。公司倡导和推行“令行禁止、敏捷行动、
立即执行”的日常行为模式。全面要求员工在日常工作行为中，有组织、
有纪律，“快速启动、快速响应、快速推进”，步调一致、高质高效地完成组织任务。
作风军事化。公司全体人员务必养成“意志坚强、雷厉风行、有令必行、
有禁必止、能打硬仗、不找借口、立即执行”的军事化作风。
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二、实施军事化的背景
三、中建八局军事化管理实施案例
四、军事化建设的研讨
一、军事化概述
军事化内容
3.1、指导思想
3.2、总体目标
3.3、主要内容和措施
3.4、实施步骤
3.4 、实施步骤
3.5 考核与评价
3.5 考核与评价
3.5、实施效果
企业军事化管理就是企业内部像部队一样实行军事化管理，
将企业的“日常管理”与部队作风相结合，
并就此体现出企业理念和军魂精神。军事化管理不是狭义上的“日常管理”，
它是一种广义上的管理科学，以严格、统一、
规范、高效为主要特征，并强调其企业管理作风渗透到企业
管理与生产经营之中，更好、更有效地为企业服务。
实施军事化管理的目的就是增强团队的凝聚力、
执行力以及战斗力。这也是军事化管理优点的所在。
也就是说军事化管理能使组织高效运转，下达的命令被无条件执行.
军事化管理的核心是作业标准化、行动军事化、作风军事化。
作业标准化。公司建立军事化的作业标准化管理机制，“服从命令，
听从指挥”，全体员工必须严格执行公司规定的各种操作规范，
将其作为公司的 “高压线”和“天条”。
行动军事化。公司倡导和推行“令行禁止、敏捷行动、
立即执行”的日常行为模式。全面要求员工在日常工作行为中，有组织、
有纪律，“快速启动、快速响应、快速推进”，步调一致、高质高效地完成组织任务。
作风军事化。公司全体人员务必养成“意志坚强、雷厉风行、有令必行、
有禁必止、能打硬仗、不找借口、立即执行”的军事化作风。
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