企业技术中心建设与技术创新管理教材（PPT 34页)
企业技术中心建设与技术创新管理教材（PPT 34页)内容简介
一、前 言
二、企业技术中心在企业的地位与作用
三、企业技术中心的主要任务
四、加强企业技术中心建设，强化企业技术创新管理
五、成都市级企业技术中心评估指标体系解读
企业技术中心建设与技术创新管理
主讲人：王卫华
四川省技术创新促进会副秘书长高级工程师/高级注册咨询师
内容提要
1、技术中心在企业的定位
是企业技术创新体系的核心；
是推进创新要素向企业集聚的重要载体；
是企业技术进步和技术创新的主要技术依托；
以技术密集和人才密集为重要特征；
在增强企业核心竞争力中发挥着基础性的主导作用；
技术中心追求的是企业的整体效益和长远效益。
不是单纯的技术组织，职能也不仅仅是研究开发；
还是技术创新战略及规划制定中心；
还是产学研合作和对外交流中心；
还是技术及市场信息研究中心；
还是人才凝聚和培养中心；
还是技术服务和辐射中心。
2、企业技术中心的目标和职能
2.1目标
2.2职能
实施6大基本任务，形成6个业务中心。
——6大基本任务
技术创新战略及规划制定
技术及产品开发
合作与交流
科技及市场信息研究
凝聚和培养人才
技术指导与服务
三、技术中心的主要任务
重点做好支撑企业中长期发展需要的研究开发工作；
要具备技术和市场信息的获取、分析和判断能力；
要参与企业总体发展战略、承担企业技术创新战略规划
的制定和实施；
要成为企业实施产学研合作的主要载体；
要成为推动产业技术升级换代的主要力量；
要具备必需的先进的研究开发条件和手段；
要建立有效的激励机制，提高企业技术人员的整体素质；
要具备承担企业知识产权保护和管理工作的能力；
要对企业内不同层次的技术开发机构进行系统的指导、
咨询、评价；
要与企业生产、市场、营销、物供、信息、规划、财务、
人力资源、企业文化、法务等部门紧密配合，合理衔接，
共同促进企业技术创新。
四、加强企业技术中心建设，强化技术创新管理
1、建立和完善技术创新体系
建立和完善“以技术中心为核心，四个系统、三个层次”的技术创新体系。
——四个系统：
决策咨询管理系统——由技术中心决策机构、技术中心咨询机构、
技术中心日常管理机构构成。
研究开发实施系统——由技术中心自建研究机构;共建研究机构构成。
企业内部协作系统——由企业生产、市场、营销、人力资源、财务、
物供、信息、规划、企业文化建设、法务等部门等构成。
企业外部支持系统——由各级政府的相关部门；相关金融机构；
国内外相关高校、科研院所、企业等构成。
——三个层次：
第一层次——体现企业核心竞争力的关键核心技术、
重大产业技术的研发；重大前瞻性技术的研究开发。
第二层次——满足即期或近期市场需要的新产品、新技术的研究开发。
第三层次——产品生产过程的技术创新。
2、不断推进技术中心创新机制建设
投入机制
——企业是技术创新投入主体
——逐步实现独立核算、纳入预算管理
——投入比例
——多渠道筹资，如融资、创收等
——争取政府资助
激励机制
——效绩考评
逐步建立研发人员效绩考核体系；
逐步建立单独的研发人员分配制度。
——激励制度
完善逐步技术创新各项奖励制度
——人才培养
逐步建立研发人员成长发展通道；
逐步建立技术带头人及技术带头人后备
人选制度。
4、努力构建具有创新精神的企业文化
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二、企业技术中心在企业的地位与作用
三、企业技术中心的主要任务
四、加强企业技术中心建设，强化企业技术创新管理
五、成都市级企业技术中心评估指标体系解读
企业技术中心建设与技术创新管理
主讲人：王卫华
四川省技术创新促进会副秘书长高级工程师/高级注册咨询师
内容提要
1、技术中心在企业的定位
是企业技术创新体系的核心；
是推进创新要素向企业集聚的重要载体；
是企业技术进步和技术创新的主要技术依托；
以技术密集和人才密集为重要特征；
在增强企业核心竞争力中发挥着基础性的主导作用；
技术中心追求的是企业的整体效益和长远效益。
不是单纯的技术组织，职能也不仅仅是研究开发；
还是技术创新战略及规划制定中心；
还是产学研合作和对外交流中心；
还是技术及市场信息研究中心；
还是人才凝聚和培养中心；
还是技术服务和辐射中心。
2、企业技术中心的目标和职能
2.1目标
2.2职能
实施6大基本任务，形成6个业务中心。
——6大基本任务
技术创新战略及规划制定
技术及产品开发
合作与交流
科技及市场信息研究
凝聚和培养人才
技术指导与服务
三、技术中心的主要任务
重点做好支撑企业中长期发展需要的研究开发工作；
要具备技术和市场信息的获取、分析和判断能力；
要参与企业总体发展战略、承担企业技术创新战略规划
的制定和实施；
要成为企业实施产学研合作的主要载体；
要成为推动产业技术升级换代的主要力量；
要具备必需的先进的研究开发条件和手段；
要建立有效的激励机制，提高企业技术人员的整体素质；
要具备承担企业知识产权保护和管理工作的能力；
要对企业内不同层次的技术开发机构进行系统的指导、
咨询、评价；
要与企业生产、市场、营销、物供、信息、规划、财务、
人力资源、企业文化、法务等部门紧密配合，合理衔接，
共同促进企业技术创新。
四、加强企业技术中心建设，强化技术创新管理
1、建立和完善技术创新体系
建立和完善“以技术中心为核心，四个系统、三个层次”的技术创新体系。
——四个系统：
决策咨询管理系统——由技术中心决策机构、技术中心咨询机构、
技术中心日常管理机构构成。
研究开发实施系统——由技术中心自建研究机构;共建研究机构构成。
企业内部协作系统——由企业生产、市场、营销、人力资源、财务、
物供、信息、规划、企业文化建设、法务等部门等构成。
企业外部支持系统——由各级政府的相关部门；相关金融机构；
国内外相关高校、科研院所、企业等构成。
——三个层次：
第一层次——体现企业核心竞争力的关键核心技术、
重大产业技术的研发；重大前瞻性技术的研究开发。
第二层次——满足即期或近期市场需要的新产品、新技术的研究开发。
第三层次——产品生产过程的技术创新。
2、不断推进技术中心创新机制建设
投入机制
——企业是技术创新投入主体
——逐步实现独立核算、纳入预算管理
——投入比例
——多渠道筹资，如融资、创收等
——争取政府资助
激励机制
——效绩考评
逐步建立研发人员效绩考核体系；
逐步建立单独的研发人员分配制度。
——激励制度
完善逐步技术创新各项奖励制度
——人才培养
逐步建立研发人员成长发展通道；
逐步建立技术带头人及技术带头人后备
人选制度。
4、努力构建具有创新精神的企业文化
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