建设工程风险管理教材(DOC 34页)

1.确认不确定性的客观存在
1.采集数据
1.风险回避
1.风险的财务转移
2.完成不确定性模型
2.建立初步清单
2.损失控制
2.风险自留
3.分离风险
3.对风险影响进行评价
3.确立各种风险事件并推测其结果
3.自我保险
4.制定风险预测图
4.风险分散
5.进行风险分类
5.风险转移
6.建立风险目录摘要
①损失分析。通常可采取建立信息人员网络和编制损失报表。
分析损失报表时不能只考虑已造成损失的数据，
应将侥幸事件或几乎失误或险些造成损失的事件
和现象都列入报表并认真研究和分析。
①预防危险源的产生；
②减少构成危险的数量因素；
②危险分析。危险分析包括对已经造成事故或损失的危险和
很可能造成损失或险些造成损失的危险的分析。
除对与事故直接相关的各方面因素进行必要的调查外，
还应调查那些在早期损失中曾给企业造成损失的其他危险重复发生的可能性。
此外，还应调查其他同类企业或类似项目实施过程中曾经有过的危险或损失。
③防止已经存在的危险的扩散；
④降低危险扩散的速度，限制危险空间；
⑤在时间和空间上将危险与保护对象隔离；
⑥借助物质障碍将危险与保护对象隔离；
⑦改变危险的有关基本特征；
⑧增强被保护对象对危险的抵抗力，如增强建筑物的防火和防震性能；
⑨迅速处理环境危险已经造成的损害；
⑩稳定、修复、更新遭受损害的物体。
三、风险分析与评估
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