企业转型与成本管控培训课件(PPT 40页)

“互联网+”与企业转型
如何通过优化流程降本增效？
是否所有企业都需要转型？
转型是痛苦的，就像一个人要改变自己的性格。
是否所有的企业都要转型为互联网企业 ？
从生物学角度来看，企业是一个生命体，基因不能重组
按生物学的思维，企业成长不是按照既定的蓝图、目标、
计划和策略去施工，而是随着环境的变迁，
在时间的长河中不断进化，适者生存，优胜劣汰
每一次环境变迁都会产生一些新物种，新物种与“老居民”
并非你死我活的竞争关系，有时会给老居民带来一些新的机会
企业作为一种生物，应在每个时间节点上关注环境的变化，
找出适合自己的成长之道
“何须转型，只要生长！”
改变世界的三大力量
政府政策
技术创新
商业模式
好商业模式的三大特征
增加收入
降低成本
提高效率
价值创造与价值传递
从价值链分工来看，工业企业负责价值创造，需要“工匠精神”；
商业企业负责价值传递，提高效率。迄今为止，
移动互联网在价值传递环节成效显著，但在价值创造环节，鲜有成功案例
互联网对商业流通环节的快速改进，
让传统工业企业从繁琐的渠道经营中解放出来，
将主要精力/资源聚焦于价值创造环节，提升供给侧水平。
互联网帮助企业更方便地抵达用户，并根据数据优化自己，
不仅在流量中卖货，也可以把货变成流量，
在利用互联网的过程中完成自我进化
好产品一定能找到好客户
不转型等死，转型不对是找死！
“互联网+”并不包治百病，商业的本质没有变化
企业能否运用移动互联网/大数据分析技术更精准地把握客户需求，
通过调整产品功能/结构实现突围/获得新生？
转型≠转行，好产品一定能找到好用户
好商业模式的三个特征
互联网给传统企业带来的机遇
价值工程分析在研发中的应用   
价值工程分析的基本原理是通过产品功能和成本的比较,
选择合适的产品设计方案,产品功能与成本的比值,被称为“价值”
价值 = 功能/成本    V=F/C
价值工程分析在研发中的应用  
根据这一公式，企业可采取以下不同方式提高产品价值：
1、提高功能与降低成本同时进行
2、在成本保持不变的基础上提高功能
3、在功能保持不变的基础上降低成本
4、有意识提高成本，使功能有更大的提高
5、适当降低或压缩功能，使成本大幅度降低
价值工程分析在研发中的应用
进行功能成本分析的步骤:
1、界定产品必要功能
 - 综合考虑市场需求、性价比、竞争、成本等因素，
 对产品进行恰当的市场定位
2、研究必要功能与所需成本之间的关系
3、对每项功能的相对重要性进行评价
4、确定提高产品价值的方式
互联网时代研发思路的转变
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