J2EE开发项目10大风险总结(doc 14页)

当你开始着手组织一个企业级Java项目的时候，就如同开始同时轮回地扔好几个魔术小球： 业主关系处理、持续而漫长的设计开发过程，以及保持健全与完整性，等等。每一个“小球”都会带来其固有的风险，有些显而易见，有些则不易发现。尽管如此，所有这些风险都是完全可以避免的。本文作者Humphrey Sheil分析了威胁到企业级Java项目成功的10大风险， 并一一列出了风险规避的策略方法。
  　　在过去这段时期里，我担任过程序员、高级设计师以及架构设计师等工作，见识过很优秀的企业级Java项目，也见识过不好的，甚至很"丑陋"的项目。有时候我会自己问自己，为什么一个项目可以取得成功，而另一个却走向失败？很难定义出某种规则或标准来表明各个不同的项目应该如何成功，J2EE项目也并不例外。但与此相反的是，我们可以从各个角度和层次上去考察项目失败的原因，如果很好地避开了这些风险，项目就可以取得成功。在本文中，我将提出排名前10位的企业级Java项目风险，供读者参考。
　　在各种各样的风险中，有些风险只是延缓了项目的进度，有些带来了一些不必要的工作，而另一些则会把成功的可能性彻底地消除。不过，如果预先有了足够的准备和清醒的认识，那么并没有不可避免的事情。这好比如果你是一名旅行者，你清楚地知道前面的道路在什么方向，做了充分的准备，又有一位清楚知道哪里有危险的向导，这样就会比较顺利地到达自己的目的地。

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