项目整体管理简介(ppt 33页)

一、 简介
二、 制订项目计划
三、 执行项目计划
四、 整体变更管理

一、 简介
目的
整体管理的目的在于协调不同过程之间的关系
在不同过程的目的和方法之间做出折衷
折衷的出发点是满足或超出项目干系人的期望
哪些方面可以做折衷？
进度与质量
范围与进度
成本与质量
过程改进可以缓解折衷的必要性
整体管理的线索
以执行时间为线索
制订项目计划:
输入
其他计划
历史信息
组织方针
约束
假设
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