KPI项目工作简述(ppt 47页)

一、  KPI项目工作简述
二、  我们对KPI视图的理解
三、  建立KPI体系的步骤
四、  试点工作成果汇报
五、  试点工作成果评估

 

KPI项目工作简述
项目背景 
1，2001年3月至8月，已经完成了KPI体系一期创建工作。总裁室成员、本部、职能总经理以业绩合同方式创建了KPI。KPI管理理念在公司得到传播、认同、积极响应。
2，8月，总裁室提出深化KPI的“1－2－3”方针。
项目目标 通过KPI二期工作，创建全员化的、以价值管理为核心的KPI体系。
项目进度
第一阶段    9月20日前
            试点：创建网络业务本部90人KPI体系
            总结：一套创建KPI流程、方法和支持工具
第二阶段    10月底前启动
            深化：实现公司全员KPI

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