浪潮集团管理项目实施指导书(pdf 62页)

浪潮集团管理项目实施指导书内容提要：
使用说明：
集团管理信息化项目实施中有一个成功等式：集团管理信息化系统的成功应用 = 有准备的企业 + 合适的软件 + 成功实施，三个条件缺一不可。对于浪潮来说，客户企业的自身条件属于外部因素，浪潮无法控制，只能通过合同和建议书来约束双方的责任和义务，减少项目风险；合适的软件是成功应用的基础，浪潮需要做的是提供适合客户的成熟的产品；在前两个条件既定的情况下，项目能否成功，则取决于浪潮项目组的实施能力。因此，为了保证项目实施的成功，降低项目成本，必须对实施工作进行规范与标准化，为此我们在浪潮ERP实施方法论V4.0的基础上，总结了一些集团财务管理信息化案例，借鉴了一些参与过集团财务管理项目实施的项目经理和实施顾问的实施经验和体会，对项目实施流程的各阶段、各项任务的工作内容、策略、角色和责任、交付成果、潜在风险逐一进行了介绍，并整理了一套工具、模板，力求流程清晰、简练实用。
编写这部《浪潮集团管理项目实施指南》是我们的第一次尝试，每个人的工作经验毕竟有限，加上时间非常仓促，书中难免有不尽如人意的地方，我们诚心的希望广大顾问批评指正，以使我们这套《浪潮集团管理项目实施指南》日臻完善，把它做成我们实施人员手头必备的工作指南，成为大家的良师益友。
需要说明的是，本文的介绍只是实施所使用的通用的流程和方法。并没有分行业的版本介绍。在具体的项目应用中，可以根据实际的情况进行调整。所使用的阶段、活动、任务以及提交成果可以适当裁剪或增加。
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