如何进行EPC项目设计环节管理教材(PPT 38页)

一、 设计管理主要职责
二、 如何做好设计管理
三、 如何将经营思想融入设计管理
四、加强当前设计管理能力的建议
运用知识技能和专业技术满足业主对项目的需求和期望。
通过在工期、成本、质量之间寻求最佳平衡点，
实现对工程项目投资进度和质量的有效控制以达到共赢
EPC中设计是工程建设的“主导”，是工程采购和施工的基础，
设计工作的好坏对工程质量和成本、进度起着决定性作用。
与设计单位、及设备材料商一起讨论采用技术是否可行，
判定方案是否满足现场施工条件，是否满足设备运输、安装调试要求。
根据总进度计划要求与设计单位一起确定施工图纸提交计划清单，
该清单包括供审查版、供采购版、
供现场施工版等提交时间。并督促设计单位在规定时间内完成。
对设计队伍选择进行严格把控，特别是设计程度及各专业设计的协调配合质量，
减少设计图纸对后期施工的影响，
使得设计图纸既满足业主需求又更满足施工工作要求
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