某地产项目管理简介(ppt 92页)

某地产项目管理简介目录：
一、项目与项目管理
二、企业项目管理
三、宝钢项目管理的思考
四、项目管理的案例

某地产项目管理简介内容提要：
项目的定义：
项目是为完成某个独特的产品或服务所做的一次性努力。
一个项目乃是一项独特的工作努力，即遵照某种规范及应用标准去导入或生产某种新产品或提供某项新服务。这种工作努力应在限定的时间、费用、人力资源等项目参数内完成。
项目常与组织中同时进展的其他工作或项目相互作用，但是项目总是与项目组织的标准及手头工作相抵触。
组织中各事业部门间的相互作用是有规律的，而项目与事业部门的冲突则是变化无常的。
项目经理应清楚这些冲突并与所有相关部门保持适当联系。
鼓励创新的管理者需要随时审视自己在促进和阻碍创造性碰撞方面的所作所为。

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