信息化项目管理方案分析(ppt 16页)

信息化项目管理方案分析内容提要：
项目：是指那些作为管理对象，按限定时间、预算和质量标准完成的一次性任务。
项目管理：项目管理者为了实现其目标，按照客观规律的要求，运用系统工程的观点、理论和方法，对执行中的项目发展周期中的各阶段工作进行计划、组织、控制、沟通和激励，以取得良好效益的各项活动的总称。
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项目招投标管理：
招标程序和内容：招标文件的编制；发布招标公告；投标；评标；定标；签订合同等
投标的一般程序：获取信息；登记并购买招标文件；准备投标文件；参加开标；对招标人提出的问题进行澄清；中标签约；执行合同。
投标报价策略：免担风险、增大报价式；活口报价式；多方案报价式；保本报价式；亏损报价
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项目合同管理：
合同监督与控制
落实合同计划，督促检查合同各项条款的实施，发现问题及时采取措施；
协调合同范围内的工作关系，解决合同实施中出现的问题；
充分关注全同的动态性。合同需要不断调整，因此对合同的控制也应随着条件和目标的变化而变化。
索赔管理
延长工期索赔。由于非承包商原因，要求业主和监理人延长施工期限，拖后竣工日期；
经济索赔。由于施工客观条件改变而增加开支时，承包商向业主和监理人要求补偿额外开支。

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