人力资源制度宣贯(PPT 43页)

岗位薪点工资制度
员工考勤、休假管理办法
职称评审
技能等级鉴定
社会保险及住房公积金
人事档案管理办法
企业内部分配制度实行“岗位薪点工资制”，其结构由岗位薪点工资、
绩效工资、年功工资和辅助工资四个单元组成，其中岗位薪点工资和绩效工资为主体单元。
工资=岗位工资+绩效工资+年功工资+辅助工资
企业在按集团公司劳动定员标准组织生产管理的基础上，根据各岗位在企业安全生产、
经营管理中所承担的责任、对企业的贡献度和岗位对员工的能力素质要求等劳动要素，
确定岗位等级，起点岗位等级为1级，最高为25级。
我厂的岗级区间分为四个层级，其中，中层管理岗位，岗级区间为16-20级；
专业技术岗位，岗级区间为13-16级；主要管理岗位和主要生产岗位，
岗级区间为10-15级；一般管理岗位和一般生产岗位，岗级区间为8-11级。各岗级的薪级带宽为8-10。
（一）上岗人员的岗位任职条件（指学历、职称或技能等级、任职资格等）中，
任意一项条件未达到要求的降低一个薪点等级，全部符合条件的为该岗位的起点薪级，
任意一项条件超过岗位要求的提高一个薪点，且封顶。
（二）以上岗人员的资历（现岗位工作年限）确定增加薪点等级，具体办法：
1、本岗位工作时间（本系统本类岗位工作时间）满3年不到5年的，加1个薪点等级。
2、本岗位工作时间（本系统本类岗位工作时间）满5年及以上的，加2个薪点等级。
（三）员工岗位薪级根据我厂建立的绩效考核评价机制，实行动态管理，
但不得突破本岗位的岗位薪级上限。
（四）投产后运行岗位人员在按上述办法确定薪点等级后，再上浮1个薪点等级，
不受岗位薪级上限限制；离开运行岗位，从次月起取消上浮的1个薪点等级。
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