项目组织与项目经理概述(PPT 67页)

2.1 项目组织结构
2.2 项目经理
2.3 项目管理办公室
一、项目的组织形式
二、职能型组织
三、项目型组织
四、矩阵型组织
五、混合式组织结构
六、不同项目组织结构的关键特征
七、项目组织结构的选择
第二章 项目组织与项目经理
2.1项目组织结构
二、职能型组织
《成功的项目管理》（张金成等译）认为：
项目型组织优点和缺点
弱矩阵型
平衡矩阵型
强矩阵型
a平衡矩阵 b弱矩阵 c强矩阵
企业矩阵组织结构
七、项目组织结构的选择（选择组织结构关键因素）
Key factors for choosing a project organization
2.2项目经理
一、主要的一般管理职能
1、领导   leading
2、沟通   communicating
沟通有许多表现形式
3、谈判   negotiating
4、问题求解  problem solving
5、对组织施加影响
二、项目经理的四个最重要的职能
项目关系到工作的四个方面
界面管理（项目经理应当了解的三种界面）
三、项目经理的角色
四、项目经理的权利关系
 五、项目经理的资质
头脑风暴法 brainstorming
2.3项目管理办公室
PMO是什么？
PMO在组织中的角色
PMO的组织模式
PMO如何成功的发挥作用
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