组织职权的配置教材(PPT 111页)

组织与组织设计
组织的部门化
组织的层级化
组织变革
一、组织的含义
巴纳德认为：
正式组织与非正式组织
机械式组织与有机式组织
组织过程（职能）
组织设计的概念
组织设计的任务
组织设计的任务是：
职能与职务的设计与分析
职务设计的要求
组织设计的原则
第二节组织的部门化
部门划分的方法
职能部门化
产品部门化
产品或服务部门化
地区部门化
顾客部门化
流程部门化
管理幅度与管理层次的关系
组织的层级化与管理幅度
二、组织的层级化与集分权
三种形式的职权关系直线职权、参谋职权、职能职权
组织的层级化中的集权与分权
集权与分权（续）
组织层级设计中的授权
授权的途径
授权的心理障碍及克服
常见的组织结构形式
直线型组织结构
直线型组织结构的优点、缺点
职能型组织结构
职能型组织结构的优点、缺点
直线职能型组织结构
直线职能型组织结构特点、优缺点
直线职能型组织结构适用组织
事业部制组织结构
事业部制结构
管理原则
事业部制组织结构优点、缺点
矩阵型组织结构
矩阵型组织结构优点、缺点
多维立体型组织结构
动态网络型结构
第四节组织变革
组织变革的含义
组织变革的内容
组织变革的原因外部环境因素
组织变革的原因企业自身成长的需要
组织变革的类型
组织变革三步骤模型
组织变革的阻力及其管理
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