绩效管理培训讲义(PPT 50页)

一、企业人力资源战略与绩效管理
二、如何基于战略选择绩效管理工具
三、如何将绩效管理进行到底
四、绩效管理结果运用与案例研讨
《绩效管理》
课程大纲
通常情况下经理们对绩效的理解
绩效的定义
常见绩效表示法
一个标准的绩效管理流程图
绩效目标管理
目标管理中的目标有独特意义
基于KPI指标的绩效管理系统
各种考核方式优缺点的比较
360度考核
绩效考核的小流程
人力经理与非人力经理分工
如何进行绩效沟通
如何运用绩效结果
绩效与薪资的关连周期
薪酬取决于什么？
薪酬的基本形式
工资类型及其特征
摩托罗拉认为绩效管理是
绩效管理有如下五个组成部分
结果与薪酬如何挂钩
具有战略高度的绩效管理体系
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