企业推行ISO9000的一般步骤(DOC 91页)

ISO9001标准知识培训；
任命管理者代表、组建ISO9000推行组织；
企业原有质量体系识别、诊断；
内审员接受训练；
制订目标及激励措施；
各级人员接受必要的管理意识和质量意识训练；
在内审基础上的管理者评审；
申请认证。
若干次内部质量体系审核；
质量体系文件大面积宣传、培训、发布、试运行；
质量体系文件编写（立法）；
质量管理体系完善和改进；
以下是企业推行ISO9000的典型步骤，可以看出，这些步骤中完整地包含了上述五个过程：
你可以根据贵公司的具体情况，对上述五个过程进行规划，按照一定的推行步骤，引导贵公司逐步迈入ISO9000的世界。
知识准备－立法－宣贯－执行－监督、改进。
简单地说，推行ISO9000有如下五个必不可少的过程：
一、新进人员对所施予工作项目了解程度如何？□优□可□差
七、自我评价(有何收获？碰到何问题，如何解决？以后应该如何处理？等)（不够可附纸）
三、新进人员对各项规章制度（包括安全知识）了解情况。□优□可□差
下列职工已离司：
下月工作计划：
不合格内容 
不合格原因分析 
不符合
不符合事实：
不符合项情况 
与会人员
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