6-Sigma战略概论(PPT 90页)
6-Sigma战略概论(PPT 90页)内容简介
6-Sigma 战略概论
6 Sigma 的突破性效应
得益于6-Sigma的著名企业
Motorola 摩托罗拉 1987
Texas Instrument 德州仪器 1988
ABB (Asea Brown Boveri) 1993
Allied Signal 联合信号 1994
General Electric 通用电气 1995
Kodak 柯达 1995
Siemens 西门子 1997
Nokia 诺基亚 1997
Sony 索尼 1997
Motorola 6-sigma 绩效--过去12年
平均每年生产力提高 12.3%
降低品质不良成本超过 84%
消除99.7%制程不良
节省制造成本超过110亿美金
实现综合收益增长平均每年17%
GE实行6-Sigma后的财务回报
为什么考虑 6-Sigma方法及技术?
当企业想进一步扩大利润时会遇到什么困难?
当企业想进一步扩大利润时会遇到什么困难?
由于不断增加要求的监测,测试及解决问题的对策而造成质量成本升高的例子,举不胜举
质量成本–为什么选择 6 Sigma?-1
由于繁琐的监视,检测及解决问题的对策而造成高成本的例子不胜列举
已经解决了的问题却又反复出现
6-Sigma项目的典型具体目标
为什么选择6-Sigma?
6-Sigma 能够将质量成本降低到5% 以下
6-Sigma 将“救火”所损耗的资源导引到降低变异的活动上
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6 Sigma 的突破性效应
得益于6-Sigma的著名企业
Motorola 摩托罗拉 1987
Texas Instrument 德州仪器 1988
ABB (Asea Brown Boveri) 1993
Allied Signal 联合信号 1994
General Electric 通用电气 1995
Kodak 柯达 1995
Siemens 西门子 1997
Nokia 诺基亚 1997
Sony 索尼 1997
Motorola 6-sigma 绩效--过去12年
平均每年生产力提高 12.3%
降低品质不良成本超过 84%
消除99.7%制程不良
节省制造成本超过110亿美金
实现综合收益增长平均每年17%
GE实行6-Sigma后的财务回报
为什么考虑 6-Sigma方法及技术?
当企业想进一步扩大利润时会遇到什么困难?
当企业想进一步扩大利润时会遇到什么困难?
由于不断增加要求的监测,测试及解决问题的对策而造成质量成本升高的例子,举不胜举
质量成本–为什么选择 6 Sigma?-1
由于繁琐的监视,检测及解决问题的对策而造成高成本的例子不胜列举
已经解决了的问题却又反复出现
6-Sigma项目的典型具体目标
为什么选择6-Sigma?
6-Sigma 能够将质量成本降低到5% 以下
6-Sigma 将“救火”所损耗的资源导引到降低变异的活动上
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