SIXSIGMA六标准差培训方案(doc 33页)

目   录
一、 SIX SIGMA管理方法论............................................ 3-1
二、 转换思考模式之技巧 ............................................3-3
三、 思考模式与曼陀罗思考方法 ............................................3-4
四、 价值与速度系统架构 ............................................3-6
五、 技术规格‧调整参数设计 ............................................3-7
六、 参数设计‧允差设计 ............................................3-8
七、 同步工程与技术思考架构体系 ............................................3-9
八、 SIX SIGMA项目管理 ............................................3-10
九、 新产品试产导入四大质量技术 ............................................3-11
十、 认识曼陀罗 ............................................3-16
十一、 工程图面设计与计算工程标准 ............................................3-22
十二、 逐步微小调整制程参数设计 ............................................3-23
十三、 建置技术研发验证应用系统制度 ............................................3-26
十四、 产品开发流程程序 ............................................3-30

经　历：（1）台塑企业服务十余年，曾任生产处长、管理处长、厂长、辅仁大学教授，于1983年4月荣任「南亚塑料工业股份有限公司」董事
（2）1972年应「香港生产力促进中心」之聘，讲授「质量管理」，1995年后每年定期到「香港、新加坡、东南亚、中国大陆上海、北京、广州、东莞、深圳地区」指导，并担任「质量规划」、「质量工程技术」顾问工作，指导「设计FMEA、制程FMEA制度」、「田口式质量工程」与「质量管理计算机化作业」导入与质量制度设计工作
着　作：(一)「产品设计」 「质量工程」与「设计验证」著作
1. 不良模式与效应分析
2. 质量工程技术
3. 田口方法与低成本质量工程
 
4. 田口方法与质量工程
5. SIX SIGMA PPM方法论
6. 同步工程技术方法论
(二)「质量管理」与「质量技术」著作
 
1. 质量管理
2. 质量管理
3. 品管圈计划与实施法
4. 工厂管理
5. 事业经营与成功策略
6. 企业经营策略
 
7. 策略管理
8. 零缺点质量管理
9. 质量信息管理
10. 超越质量竞争优势
11. TQM质量持续改善
12. SPC & SIX SIGMA计算机化技术

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