企业如何开展qcc品管圈活动(ppt 60页)

企业如何开展qcc品管圈活动目录：
一、改善历程（QC Story）
二、改善历程（QC Story）
三、寻找问题点
四、列出问题点附页1
五、问题评价
六、评价问题点并选定活动主题
七、选课题的注意事项
八、制定活动计划
九、改善历程（QC Story）
十、现状调查的常用工具
十一、改善历程（QC Story）
十二、改善历程（QC Story）
十三、特性要因图
十四、特性要因图：例
十五、特性要因图的功能
十六、脑力激荡法(BRAIN STORMING METHOD)
十七、改善历程（QC Story）
十八、改善历程（QC Story）
十九、柏拉图分析(重要要因掌握)及特性要因分析
二十、制定对策
二十一、改善对策实施计划表
二十二、注意事项
二十三、改善对策思考的原则
二十四、提出改善对策的具体方法
二十五、改善对策之检讨
二十六、对策实施
二十七、改善历程（QC Story）
二十八、效果确认工具：推移图
二十九、如何判断对策措施是否有效？
三十、改善历程（QC Story）
三十一、效益评估的目的
三十二、有形效益与无形效益
三十三、成果检讨的要领
三十四、有形效益的计算
三十五、无形效益的评估
三十六、改善历程（QC Story）
三十七、效果维持的重要性
三十八、标准化的目的
三十九、遵守作业标准的重要
四十、标准化的注意事项
四十一、标准化的注意事项
四十二、改善历程（QC Story）
四十三、活动低潮的原因
四十四、主管的任务
四十五、如何寻找问题点

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