如何开展QCC品管圈活动(ppt 50页)

如何开展QCC品管圈活动目录：
1、QC七大手法；
2、QCC知识的认识；
3、推动QCC活动的方法；
4、参加人员注意事项；
5、圈长应具备的条件；

如何开展QCC品管圈活动内容摘要：
一、QCC活动步骤
步骤一：组圈
1、品管圈的产生：以同一工作性质的小组\工段\部门组圈；(以主题的相关人员组成圈员)
2、圈长的产生：圈长是未来本圈的灵魂人物，以担任管理职责的人最适当，应具有对圈员引导及必要的约束能力；
3、圈名的决定：以民主的方式决定圈名；
4、登记：圈长填写“品管圈登记表”，成立品管圈。
步骤二：编写活动计划
按活动计划，全员讨论，圈长决定适合每一位圈员的工作分担，做成有时程的工作计划。计划的进行状况，用查检表定期检查。
步骤三次：选题
1、掌握问题点一览表：圈员应各自把个人收集的部门内问题提出来讨论，每人提出2～3个，并列出问题点一览表；
2、定主题：圈员应定出解决问题的先后顺序，提出选取的理由，讨论评价并以投票方式决定本期活动的主题；
3、圈长应提醒圈员考虑本圈是否有能力解决所提出来的主题；
活动主题一览表
1、如何寻找改善工作方法：
（1）工作流程中哪种最费时？
（2）哪种工作最吃力？
（3）是否有重覆或不必要的动作，或不顺手？
（4）是否有工作最危险，会伤害人体？
（5）是否有工作可用自动设备或机械代替？
（6）什么动作或哪种部品可通用或简化或省略？

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