西门子供应商管理(ppt 62页)

一、 在企业范围内规定了12条评估标准
二、 评估必须有结果
三、 与供应链有关的概念
四、 区分操作性采购和策略性采购
五、 为工厂服务部 --- (基本)
六、 ESN 物料代码
七、 EIS 全球采购信息分享
八、 ABC 采购中基本分析原则
九、 ABC和XYZ的共同使用

 

西门子供应商管理选择单一货源还是多种货源
采购目标
A 和领先者密切合作来保证更新
B 在市场需求较大时,通过质量与其他竞争对手竞争
C 积极的进行技术协作,共同分析价值 增值的因素
D 产品和材料的质量水准
E 与其他供应商之间的竞争激烈,采取 改善价格水平
F 通过在某一个供应商那里增加采购量来实现更好的交货条件,价格
G 自用和他用的工具费用要保持较低 的水平
H 压低定单处理的费用
I 用协议仓库,准时供货的方法减少库 存
K 便宜的运输和包装费
L 降低质量审核费用,可能时可在公司外部进行质审
采购目标
M 降低供应商的开发费用,
最大限度的压低企业风险
N 在潜在的供应商那里要避 免涉及行业的风险
O 在潜在的供应商那里要避 免涉及经营的风险
P 在潜在的供应商那里要避免政治-社会的风险
Q 在采购量加大时,要避免依 赖风险
R 在需求量过为集中时,要避
免依赖风险
S 通过密切合作增加短期和临时供货能力
T 长期提供服务和备用件
U 确保业务广泛的营业量
V 确保没有货币风险

 

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