6-SIGMA战略概括研讨(ppt 60)
6-SIGMA战略概括研讨(ppt 60)内容简介
一、6 SIGMA 的突破性效应
二、6 SIGMA 的突破性效应
三、GE实行6-Sigma后的财务回报
四、Motorola 6-sigma 绩效--过去12年
五、为什么考虑 6-SIGMA方法及技术
六、当企业想进一步扩大利润时会遇到什么困难
七、质量成本–为什么选择 6 Sigma ?
八、6-Sigma项目的典型具体目标
九、什么是6-Sigma ?
十、6-Sigma 目标
十一、何为6-Sigma 及其效益
十二、6-Sigma 战略发展
十三、通往6 Sigma文化架构之路
十四、Six Sigma 策略展开
十五、建立6 Sigma文化架构
十六、高阶管理层培训计划
十七、6-Sigma 领导培训
十八、项目检讨
十九、10 阶段 6-SIGMA 系统方案导入
二十、6- Sigma 与TQM区别
Motorola 1987
Texas Instrument 1988
ABB (Asea Brown Boveri) 1993
Allied Signal 1994
General Electric 1995
Kodak 1995
Siemens 1997
Nokia 1997
Sony 1997
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