SPC轻松DIY(pdf 7页)

第一步：过程分析，关键参数识别与定义
第二步：控制图选择，制定收集数据计划（抽样计划）
第三步：分析阶段，收集数据进行分析
第四步：控制阶段：进行日常的SPC监控

     控制图，工序能力等概念对于很多企业的质量管理人员而言，已不再是一个陌生的词语，但当谈到要计划在企业内部真正运用它时，却感到无从下手，或觉得那都是国外大公司才能做得好的事，事实却并非如此，也许大家都已经被那些复杂的统计理论所迷惑了，抛开那些复杂的理论，也许大家就会发现，其实和操作一台先进的机器设备没有什么太大的区别，本质上SPC也只是一种工具而已，我们不必去了解那些复杂的统计理论，就如我们不用去了解那台精密的机器设备是如何制造的一样，其实SPC的实施并非如大家想象中的那么复杂，SPC也不象大家想像中的那样高级，它也只是一种帮助改善质量的工具。
     从基础开始，从实际出发，着眼于实效，循序渐进，也许大家发现SPC的实施也可以是一件轻松的事情，SPC不是一只中看不中用的花瓶。

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