关于企业推行6SIGMA管理的探讨(doc 13)

提纲
一、质量经济性
二、什么是6 SIGMA管理及推行的重要性
三、6SIGMA管理的基本原则
四、6SIGMA实施

关于企业推行6SIGMA管理的探讨
摘要：
　　本文首先通过论述质量经济性原理，阐述通过提高顾客满意度和降低经营资源成本来实现质量经济性管理来论述了6SIGMA管理与质量经济管理的关系，并结合推行6SIGMA管理理论和方法的运用，描述了6SIGMA管理是致力于把质量和财务业绩联系起来的新概念，提出质量经济是6SIGMA管理的基本原则的观点。
   　从20世纪90年代起，6SIGMA这个使用频率日益增多的词汇引起了企业界和管理界的广泛关注。摩托罗拉（Motorola）、通用电气（GE）等世界顶级企业的成功推行6SIMGA管理的典范经验，向人们展示一个通向卓越质量务实之路，使"依靠质量取得效益"成为现实。

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