软件研发的6-Sigma案例分析(doc 8)

一、6sigma能帮助解决软件技术问题吗
二、主观判断的结果有说服力吗？
三、如何提高执行力？

一边是某咨询公司在项目管理培训中宣讲：“CMM2级企业不适合实施6sigma ，应该等到CMM4级之后，度量体系比较完善时再进行。”一边是xx年世界软件工程大会上，各国专家达成共识：“CMM/CMMI与6sigma能够结合，互相促进”。我们怎么办？我以前主张：争执暂放一边，抓紧时间边实践边改进，否则结果就很可能是：“我们在进步，但是我们与竞争对手相比更加落后。”有些同事接受了我的看法，于是又有一问：“你有没有在软件中实施6sigma的成功案例？”6个月前我还没有，但是现在我有了几个典型案例，它们各具特色，让我们在此一一分享

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