现代企业质量管理学培训教材(ppt 139页)
现代企业质量管理学培训教材(ppt 139页)内容简介
现代企业质量管理学培训教材目录:
第一章、质量管理概论
§1.1质量管理发展历史
一、质量管理发展的三个阶段
二、全面质量管理(TQC、TQM)
§1.2质量管理发展趋势
一、质量的竞争已成为国际市场竞争的焦点
二、质量是全球追求的目标
三、“用户满意”是衡量产品质量的唯一标准
四、质量管理是企业经营战略的根本内容
五、ISO9000现象的出现
六 以技术为先导的质量管理
七 质量工程学的形成
第二章、质量管理原则
§.2.1 质量管理原则产生的背景及作用
一 产生背景
二 作用
§.2.2 质量管理原则
一 以顾客为关注焦点、
二 领导作用
三 全员参与、、
四 过程方法
五 管理的系统方法
六 持续改进
七 基于事实的决策方法
八 与供方互利的关系
第三章、质量术语(基本概念)
§3.1概述
§3.2质量(Quality)
§3.3质量方针(Quality policy)和质量目标(Quality objective)
§3.4质量策划(Quality planning)
§3.5质量控制(Quality control)
§3.6质量保证(Quality assurance)
§3.7质量管理(Quality management)
§3.8质量管理体系(Quality management system)
第四章、质量管理体系的建立与实施
§4.1策划
一、质量管理体系策划
二、产品实现过程的策划
三、测量、分析和改进的策划
四、质量管理体系文件描述
§4.2实施与改进
一、培训
二、实施的证据
三、实施有效性的验证
四、自我评价机制的建立和持续改进
..............................
第一章、质量管理概论
§1.1质量管理发展历史
一、质量管理发展的三个阶段
二、全面质量管理(TQC、TQM)
§1.2质量管理发展趋势
一、质量的竞争已成为国际市场竞争的焦点
二、质量是全球追求的目标
三、“用户满意”是衡量产品质量的唯一标准
四、质量管理是企业经营战略的根本内容
五、ISO9000现象的出现
六 以技术为先导的质量管理
七 质量工程学的形成
第二章、质量管理原则
§.2.1 质量管理原则产生的背景及作用
一 产生背景
二 作用
§.2.2 质量管理原则
一 以顾客为关注焦点、
二 领导作用
三 全员参与、、
四 过程方法
五 管理的系统方法
六 持续改进
七 基于事实的决策方法
八 与供方互利的关系
第三章、质量术语(基本概念)
§3.1概述
§3.2质量(Quality)
§3.3质量方针(Quality policy)和质量目标(Quality objective)
§3.4质量策划(Quality planning)
§3.5质量控制(Quality control)
§3.6质量保证(Quality assurance)
§3.7质量管理(Quality management)
§3.8质量管理体系(Quality management system)
第四章、质量管理体系的建立与实施
§4.1策划
一、质量管理体系策划
二、产品实现过程的策划
三、测量、分析和改进的策划
四、质量管理体系文件描述
§4.2实施与改进
一、培训
二、实施的证据
三、实施有效性的验证
四、自我评价机制的建立和持续改进
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