现代企业的质量管理技术(ppt 126页)

现代企业的质量管理技术目录：
1  质量控制常用的统计方法
2  工序质量控制
3  正交试验设计
4  产品抽样检验

 

现代企业的质量管理技术内容提要：
几点说明：
对于影响质量的主要因素可进一步分层，画出更为详细的排列图加以分析。
在采取措施后，为验证其实际效果，还要再次收集数据和更新，画出排列图进行对比分析，看原先分析出的A类因素是否已大为消除，否则说明执行措施不当。
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分层法即分类法：
用途：加工整理、归纳数据，分析影响质量的原因。
原理：把收集起来的性质不同的数据，按照不同的目的加以分类，把性质相同的在同一生产条件下收集的数据归并在一起加以整理，使数据反映的事实更明显、更突出。进一步找出规律，寻找原因。
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分层的原则：
按不同的时间分层：如按不同的日期，不同的班次等；
按操作人员：如按年龄、性别、工龄、技术水平等；
按使用设备分层：如按不同型号的设备，不同的工装夹具、新旧程序等；
按操作材料分层：如按不同的进料时间，不同的供应单位、不同的材料成分等；
按操作方法分层：如按不同的工艺方法、不同的作业环境条件等；

 

 

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