六西格玛管理模式产生的历史背景(ppt 25页)

六西格玛管理模式产生的历史背景目录：
一、 质量管理的前进步伐。
二、 为什么需要实施6σ?
三、 6σ对我们意味着什么?

 

六西格玛管理模式产生的历史背景内容提要：
6σ作为一套组织严密、系统的理论体系，融合了当代统计技术的最新成果。90年代中期开始，6σ理念在世界顶级公司得到迅速发展，如通用电气，联合信号，强生，杜邦，诺基亚等财富500强企业，纷纷通过开展6σ活动而取得骄人的业绩!
由于摩托罗拉和通用电气在实施6σ活动中取得了巨大的成功，近几年来，6σ品质管理系统迅速从美国传向欧洲、日本等地，进而又传到中国。
GE公司将六个西格玛作为公司的四项发展战略之一，定义为“消除产品和工艺过程中的缺陷的工作方法” ；“六个西格玛是一个定义、测量、分析、改善和控制每一个公司产品、流程和交易的质量的数理统计术语，其终级目标是要真正实现零错误率”。

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