怎样做好现场的品质管理(ppt 30页)

怎样做好现场的品质管理目录：
一、何谓品质管理
二、品质的意义
三、PDCA管理循环
四、现场管理与PDCA
五、现场基层干部之职责
六、现场品质管理之措施及原则

 

怎样做好现场的品质管理内容提要：
品质管理是制定品质的规格，及为了要使产品的品质达到所制定的品质规格所应用的一切方法；
以最经济、最有效的方法做好：产品品质、工作品质、业务品质、服务品质的维持与改善，使有关的质、量、成本达到最佳效果的管理，这就是品质管理！
调查(check)
经常巡视作业现场
定期检查产品
利用各种数据做统计分析
利用管制图管理现场作业
再发防止措施---除去原因：
A、调查---有无制定标准  
B、有标准---标准是否有遵守
C、有标准未遵守---操作员是否了解
D、了解标准但未遵守时---标准是否合理
E、标准合理，但仍未遵守---操作员品质问题

 

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