市场品质抽样检验人员实战管理(ppt 93页)

市场品质抽样检验人员实战管理目录：
1、品质部的一般组织架构
2、品质部各岗位主要工作职责、权限
3、公司品质管理委员会的组成、工作职责及有关要求
4、来料检验
5、过程巡检
6、成品检验
7、最终出货检验
8、品质工程
9、质量保证
10、............

市场品质抽样检验人员实战管理内容提要：
      对于中小型企业来说，IPQC与QC可以合并，QE、QA可以合并并由品质部负责人兼任，计量与统计可以合并，也就是说相关的工作职能可以由一个人来承担，即一个人可以同时做几个岗位。
      品质经理的工作职责统筹整个品质部的运作负责组织制订公司质量方针、质量目标及分解实施工作负责制订公司级质量管理流程、程序、制度并组织实施工作负责组织制订来料、生产过程、成品、出货的检验标准、检验作业指导书并组织监督实施负责确认来料、半成品、成品标准、极限样办负责组织制订来料、半成品、成品检验计划并组织实施负责组织来料、在制品、半成品、成品不合格的处理。
      品质经理的工作职责负责公司级纠正预防措施的组织制订与实施监督工作负责组织客户投诉的处理与跟进工作负责质量成本、QCC活动的组织实施工作负责组织公司计量系统的建立与组织实施工作负责对品质部主管级人员的培训与指导工作如作为管理者代表还要履行其相应的职责负责审批各种质量报表对总经理负责,完成总经理临时安排的工作任务。
      品质经理的工作权限对公司品质标准的最终确认权对来料、在制品、半成品、成品不合格处理的最终决定权如是管理者代表还具有对ISO9001品质体系的建立、维持、完善的组织权对质量奖惩在规定金额内的决定权对整个品质部人员的管理权、监督考核权行使部门经理对规定范围金额的审批权对公司级质量管理流程、程序、制度的审核权对品质部内部文件、制度的审批权。

 

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