亿光电子QC七大手法的理念(ppt 45页)

亿光电子QC七大手法的理念目录：
1、品管保证的理念
2、什么时候使用品管七大手法
3、品管七大手法的简介
4、附录

 

亿光电子QC七大手法的理念内容提要：
    针对问题点依主要原因及次要原因以线依次展开的图称为特性要因图. 因其形状像鱼骨, 故又称鱼骨图特性要因图的功：显示原因与结果的关系，以协助解决问题特性要因图的划法。
     将数据分成若干组, 并将资料在各组出现的次数以长条图绘制的称为直方图，又称次数分配图直方图的功用显示变异的状况协助区分变异的来源以决定加强改进的方向直方图一般以横轴为组别, 纵轴为次数分组不宜过多或过少, 适当组数为6~12组, 或可参考Stavge法则 m=1+3.3*log n 其中m为直方图组数, n为数据个数组距得依需要调整, 避免有数据不属于任何一组的情况发生.
      将所有检查项目列在一张表上以做为点检及记录用称为查检表.查检表功用 : 用于点检, 收集及分析资料依问题发生的原因而将数据加以分类,以便找出真正的原因称为层别法层别法的功用协助其它的手法区别问题或变异的来源.
      管制图系由美国贝尔实验室质量保证部修华特博士 (Mr. Walter A. Shewhart) 在1924年所发明1941~1942美国政府制定强制性的战时规格, 规定所有采购的军品必须用管制图来管制质量1950年日本邀请美国品管专家戴明 (Mr. W. E. Deming)讲授管制图的统计品管方法, 日本受此一课程的刺激后, 掀起追求统计品管的狂热, 引发了日本的质量革命, 奠定了日本质量卓越霸业的基础.
      变异是指产品或制程在度量时有不一致的现象一般所指的质量问题是产品有变异情况, 而产品变异是由于制程变异所引起的造成制程变异的原因：机遇原因 (Chance Causes)非机遇原因 (Assignable Causes) 虽然制程因子没有变动, 但仍存有变异的情况事例：烤箱温度设定为100C, 但测量结果与设定有些许差异可能原因：不同的作业员温度计操作的误差烤箱恒温器调节温度时所造成的误差温度计本身有准确度上的误差。

 

 

 

 

 

 

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