某公司质量管理小组活动指南(DOC 15页)

①分析研究对策的有效性。首先就要分析研究该对策能不能控制或消除产生问题的主要原因，
如果感到没把握或该对策不能彻底解决问题，则不宜采用，而要另谋良策。
①按时间区分。也就是按年、季、月、日、班次来区分。
①收集的数据要有客观性，避免只收集对自己有利的数据，
或者从收集的数据中只挑选对自己有利的数据而忽略其他数据。
①现场验证。现场验证是到现场通过试验，取得数据来证明。
这对方法类的因素进行确认常常是很有效的。如对某一个参数定得不合适的影响因素进行确认时，
就需要到现场做一些试验，变动一下该参数，看它的结果有无明显的差异，
来确定它是不是真正影响问题的主要原因。又如机械行业针对加工某零件产生变形所分析的原因是"
压紧位置不当"，进行确认时，可到现场改变一下压紧位置，进行试加工，
如果变形明显改善，就能判定它确实是主要原因。
②分析研究对策的可实施性。选用的对策起码是可以实施的，
不可实施的对策就不能采用。如对策需要某一手段，而企业没有，
目前企业又不可能拿出这么多资金购买，所以就无法实施；
又如该对策实施后会使环境保护指标严重超标，所以，涉及违反国家法规法令的对策也不可实施采用。
除此之外，还要从经济性（花多少钱、能不能花得最少）、技术性（有没有这方面的专业技术能力）、
难易度（是很容易实现的，还是有一定难度）等方面综合考虑确定。必要时作多方案的可行性分析论证再确定。
②按地点区分。也就是按位置、工地不同来区分。
②收集的数据要有可比性。不可比的数据不能作为说明采取对策有效性的证据。
③按症状来区分。也就是按缺陷种类、特性、状态来区分。
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