QC小组人员活动的管理定义(ppt 14页)

QC小组人员活动的管理定义目录：
一、选题理由
二、目标值的设定
三、现场调查                                                            四、分析产生问题的原因
五、确定主因
六、对策表
七、实施
八、效果比较
九、防止再发生
十、遗留问题与打算                                                           
                          
                 

QC小组人员活动的管理定义内容简介：
    经过QC小组全体人员的研讨，在修改外协件验收程序以外，验收项目“粗加工尺寸不准确”、“外表面高低不平”是造成验收一次合格率低的主要问题。通过培训，人员素质有了提高，同时强调自身的学习和基本功的训练。 将验收的程序和要求写入《采购产品的验证》的程序文件中，使其规范化和文件化，确保了外协件的验收质量。检验组的成立，在验收体制上得到了保证，同时加强了与供应商的沟通和联系，确保了对供应商在质量方面的控制。
    通过QC小组的活动，策划了程序文件的修改、人员的培训和外协组的成立，使得外协汽缸的验收质量有了提高，但还有一些问题没有解决，如非加工面的尺寸问题和焊补质量问题等，这是我们QC小组下一步需要解决的问题。我们的奋斗目标是： 将外协汽缸的一次验收合格率提高到 95％，同时将这一验收方式向中小零件上推广

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