QCC品管圈实施大纲(ppt 25页)

QCC品管圈实施大纲目录：
第一周、实施要点
第二周、圈会主题
第三周、圈会主题
第四周、实施要点
第五周、实施要点
第六周、实施要点
第七周、实施要点
第八周、实施要点
第九周、实施要点
第十周、实施要点
第十一周、实施要点
第十二周、实施要点

 

QCC品管圈实施大纲内容提要：
实施要点：
1.第一周最为重要，必须尽最大的能力鼓舞士气，让企业拥有一种热烈活跃的气氛，使品管圈变成一种运动，把一切的精神导向品管圈的方向，让大家一起来开展品管圈活动
2.圈长要热心领导、主持圈会
3.圈会时鼓励圈员，造成全员发言、全员参与的气氛
圈会主题：
1.根据同一体制、同一工作现场、同一工作性质组圈的原则组圈
2.以明主方式选出圈长，如有班组长参加时以班组长为圈长
3.由圈长主持圈会，并推选一名圈干事，担当圈会记录工作
4.以明主方式决定圈名
5.圈长填写“品管圈登记表”，成立品管圈
实施要点：
1.本周主要重点是让圈员了解：现场的问题现场人员最了解，所以现场的改善由工作现场的人员直接参与是最有效的
2.选择活动题目的过程中，注重明主，要求全员发言，全员参与，然后以明主投票的方式决定活动的题目
3.选择的活动题目不要太大，以自己圈能解决的实际问题为原则，重要度较大的优先选择，最好能配合上司的方针
4.题目决定后要呈报上司，请其同意或修改后，才能为正式的活动题目

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