六西格玛管理法相关知识简介(ppt 168页)

六西格玛管理法相关知识简介目录：
一、六西格玛概述
二、六西格玛管理组织结构与职责
三、DMAIC方法论

 

六西格玛管理法相关知识简介内容提要：
六西格玛管理的大背景：
六西格玛管理最先由MOTOROLA于1987提出并实施；后由通用电气、ABB、
   西门子等商业机构采用并发展；到现在已是国际上炙手可热的管理模式
现在，20%以上的财富500强已经实施或正在实施六西格玛管理法
中国进入WTO，中国企业与国际接轨，成为“世界工厂”，提高质量成为塑造国
   际竞争力的巨大需求
“看不见的手”决定了企业的命运与成败在于创新、品质、品牌、价格
大多数中国企业5年以后将会失去竞争优势（张维迎）
有远见的中国企业家已经开始认识和接纳六西格玛
研究如何在中国有效的应用六西格玛，并把其本土化，成为重要课题
ISO9000:2000的定义：
在ISO9000:2000版中，质量就是一组固有特性满足要求的程度。一般以满足要求的程度来衡量质量的好坏，如果满足了要求，质量就被评价为比较好；如果不满足要求，则称质量比较差。

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