六西格玛管理战略概括(ppt 60页)

六西格玛管理战略概括目录：
一、6SIGMA的突破性效应
二、为什么考虑6-SIGMA方法及技术?
三、6-Sigma战略发展
四、黑带培训项目

 

六西格玛管理战略概括内容提要：
由于不断增加要求的监测，测试及解决问题的对策而造成质量成本升高的例子，举不胜举
当企业想进一步扩大利润时会遇到什么困难？
由于繁琐的监视，检测及解决问题的对策而造成高成本的例子不胜列举
已经解决了的问题却又反复出现
当企业想进一步扩大利润时会遇到什么困难？
由于繁琐的监视，检测及解决问题的对策而造成高成本的例子，你能一一列举吗？
已经解决了的问题却又再次出现
现有的改善活动不足以去吸引有发展潜力的客户
当企业想进一步扩大利润时会遇到什么困难？
由于繁琐的监视，检测及解决问题的对策而造成高成本的例子，你能一一列举吗？
已经解决了的问题却又再次出现
有发展潜力的客户对正在进行的吸引客户的计划不了解
没有系统性的方法来实施成本效益改善计划

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