六西格玛的导入与实施(ppt 81页)

六西格玛的导入与实施目录：
一、如何导入和实施6σ
二、怎样在企业里导入六西格玛管理体系
三、评估实施6 σ管理法的规模
四、Define phase——成本质量分析
五、Define phase——客户心声VOC分析
六、Define phase——流程分析
七、Define phase——数据分析
八、Define phase——因果分析

 

六西格玛的导入与实施内容摘要：
如何导入和实施6σ：
　　在把6σ作为公司的战略之后，首先要确定6σ项目的目标、范围和实施步骤。按照6σ的指导思想审查企业的管理架构，建立相应的组织体系，体系的成员需要理解6σ的核心思想、基本概念、运作方式，以及6σ核心的方法论体系和具体实施的步骤与工具。
怎样在企业里导入六西格玛管理体系：
　　这是非常关键的一个问题。
　　六个西格玛不仅仅包括软件的提升，更关键的在于给员工带来什么样的思想，同时强调人的主动性与团队的精神，这是着眼于全面提高企业竞争力的。
在个人层次上引入六西格玛。引入六西格玛，这是一个很有用的思维转变。学会运用，决策时就会比较科学，可以帮助领导者理清思路。
　　在团队层次上引入六西格玛。可以在小团体里面，主动找一些项目来做，利用六个西格玛的工具去改善流程。
　　在组织层次上引入六西格玛。在一个企业里全面导入六个西格玛管理体系。全面导入的话则需要建立一个大厦的框架，慢慢地铺进，六个西格玛就会使企业文化改变。

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