品质改善十原则(doc 6页)

品质改善十原则内容提要：
品改原则 1. 品质改善就是体质改善
• 体质改善就是当作制造东西的过程改善之一种较为易懂，也就是Ｐ(作法基准的决定)，Ｄ(按照其方法去做)，Ｃ(要确认)，万一不好者，否定现在的方法再进行Ａ(重新修正程序)谓之。因此，品质管理就是消除过程(Process)的浪费。
品改原则 2. 改善是需要良好的沟通，否则无法成功
• 为了良好的品质，首先品保经理和厂长的沟通是很重要，也就是二个人必须合力来推行改善的工作。「为了有良好的品质，需从体质的改善开始」，故品保经理和工厂干部一个月需有一次实施会议，事关品质问题作互相交换意见。
品改原则 3. 建立「遵守决定的事项而提高品质」的体质
• 公司有某种的规律，大部份的人都会遵守，但是，有些人不遵守也有，大体来讲，大家都朝向同一目的行动时，必须有遵守的项目，这种决定大家能够遵守者，品质必定会提升。
品改原则 4. 品保经理不能不管事 , 否则工厂品质是不会好
• 首先厂长(品保经理)无意要做的话，部属是不会跟上来，目标也无法达成。所以厂长(品保经理)要彻底去了解并指示改善，这样各部门的人员才能够动起来。
..............................