某国际公司管理职责和权限(doc 15页)

某国际公司管理职责和权限内容提要：
    1.质量属于公司的每一位成员.各级人员都必须清楚地理解公司的质量方针并坚持贯彻执行.在公司中,从总经理、部门负责人直至职员,每个人对产品和服务质量负有相应责任.
    2.各部门管理人员都应遵照质量手册、程序和作业指导书进行质量管理和 质量控制,开展各项质量活动和作业,使每个员工确认工作一开始就符合要求.一旦发现问题,即能采取有效的纠正措施和预防措施,防止不合格的再发生和预防不合格的发生. 为给予公司的客户以切实的质量保证,各级管理人员都应能提供本职工作中满足规定要求的有效证据.
质量职责和权限
   1 总经理
     1.1全面负责公司经营管理工作,对公司产品和服务的质量负全面的责任 .
     1.2负责贯彻<<质量法>>及国家有关质量方针和政策.
     1.3制定公司质量方针,确定质量目标,规划和制定公司的发展计划和质量管理水平.
     1.4批准、颁布质量手册.
     1.5委任管理者代表 ,授权他对质量管理体系的有效运行和适合性进行监督检查.
     1.6对重大质量问题作处置决定，主持管理评审。
     1.7为满足体系要求,根据需要设置、调整必要的部门或专职人员,提供必要的资源.
     1.8协调副总经理的质量职责、接口关系,保证质量管理体系有效运行.
   2 副总经理
     2.1负责总经理指派分管范围的管理工作,对总经理负责.
     2.2对分管范围内的工作质量负全面责任.
     2.3监督检查分管部门质量职责的履行情况,积极协调各职能/部门组织接口关系,保证质量管理体系的正常、有效运行.
     2.4 负责从营销市埸调研、工艺技术 、采购 、生产制造、检验和试验、包装、贮存、交付至售后服务各阶段的质量保证.
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