尽管六西格玛活动已经为诸多大企业创利数十亿美元,但却没有给中小企业(SME)带来明显的利润。六西格玛原创者并不是为中小型企业而设计的这一体系。为此,本文提供了一份关于一些中小企业实施六西格玛时所遇问题的报告,随后提出了有关六西格玛培训的建议,最后还为香港中小企业提出了一个实用的六西格玛展开计划。
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