对6σ的全面认识(doc 33页)

对6σ的全面认识目录：
第一课： 对6σ的认识
Lesson 1: the realization for 6 SIGMA
第二课：质量经济性--6SIGMA管理的基本原则
Lesson 2: Economics of Quality--(Basic Principle of Six Sigma)
第三课：6SIGMA管理的计划和实施(上)
Lesson 3: the plan for 6SIGMA management and its execution (1)
第四课：6SIGMA管理的计划和实施(中)
Lesson 4: the plan for 6SIGMA management and its execution (1)
第五课：6SIGMA管理的计划和实施(下)
Lesson 5: the plan for 6SIGMA management and its execution (1)

 

对6σ的全面认识内容提要：
1．确定改进活动的目标。高层次的目标可以是组织的战略目标，如高的投资回报率或市场
份额。在作业层目标可以是增加某个制造部门的产出。在项目这一级，目标可以是降低
缺陷率和增加产出。
2．测量现有体系。制定合理的、可靠的衡量标准，以监督过程的进展。首先要确定目前的
水准线。
3．分析体系以确定应用哪些方法来消除当前业绩与目标业绩之间的差距。应用统计工具来
指导分析。
4．改进体系。寻找新方法要具有创造性，以把事情做得更好、更快、更节约成本。应用项
目管理或其他策划和管理工具来应用这些新方法。应用统计方法来确认这些改进。
5．控制新体系。通过修订激励机制、方针、目标等使改进后的体系制度化。可以应用ISO
9000之类的体系来保证文件化体系的正确性。

 

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