CP和CPK(ppt 49页)

第一章、 什么是工序
第二章、 什么是工序能力
第三章、 分析用控制图的判断准则
第四章、 控制用控制图的判断准则
第五章、 什么是工序能力指数
第六章、 工序能力指数的评定
第七章、 提高工序能力指数的途径
第八章、 过程能力分析操作流程图
第九章、 数据显示过程稳定。可以进行正常过程控制。
第十章、 生产持续一段时间后的图表
第十一章、 CPK控制图表是给客户展示当前能力的依据
。

 

第一章、 什么是工序
        工序是产品、零部件制造过程的基本环节，也是品质检验的基本环节。对工序实行严格的工序控制，它能在帮助现代工艺更加富有效率工作的同时，也使现代工艺具有经济上的现实意义。
        如果一个高速精密的工序控制不当，生产出的无用的废品马上就会堆成山；如果产品稍微不符合生产标准，它就会在后面的复杂装配工序中造成很大的麻烦，并因拆卸、替换部件而造成巨大的损失。
一道工序，是指一个或一组作业工人在一个工作地对一个或若干个劳动对象(产品或零件、半成品)进行物理和化学变化的过程；
工序的过程就是操作者、机器、材料、工艺方法和环境等，在特定条件下，相互结合、相互作用的过程；
工序的划分主要取决于生产技術的客观要求，同时也取决于劳动分工和提高劳动生产率的要求；

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