质量成本管理的指导原则与类型(doc 44页)

质量成本管理的指导原则与类型目录：
一、成本与质量管理创新企业报告
二、什么是质量成本管理
三、质量成本管理的现实意义及指导原则
四、质量与成本管理的类型

 

质量成本管理的指导原则与类型内容摘要：
　　提高产品质量标准化与质量管理水平,降低质量损失,成为我国企业质量管理当务之急,而进行质量成本分析在降损提质方面有着不可比拟的优越性。其体现在:
　　①有利于企业质量管理、财务、统计工作相结合。现代企业质量管理要求将会计、统计、物价等职能渗透到质量管理的全过程。质量成本使企业质量管理人员与财会人员,在经营过程中清晰而有效地保持联系,运用价值形式综合反映和控制产品质量,从制造成本和期间费用中分离出质量成本,扩大了经济核算和成本控制的范围和内容,由于采用财务会计,企业不必独立设置质量会计核算机构,优化了企业经营管理。同时,在1991年国家技术监督局、国家统计局及国务院生产办公室联合印发的《全国工业质量指标体系总体方案通知》中,明确提出了统计质量指标体系,其中有一重要经济性统计指标——质量损失率。所谓质量损失率是产品质量成本中损失成本同工业总产值之比,该统计指标反映了质量损失费用程度,这客观上要求质量管理部门进行质量成本的归集来计算内、外部损失成本,为统计部门提供有关质量信息。
　　②有利于企业内部质量责任跟踪、业绩评估。由于产品质量是在企业生产经营过程的各个阶段,各个环节形成的,涉及到企业各个部门及各项管理工作。且随着科技的发展,企业质量管理工作趋于全面化、复杂化,开展质量成本分析,通过集中收集和核算同质量有关的一切费用,从而明确各部门在产品质量方面所承担的经济责任,为实行企业有关人员岗位责任制提供了依据。另外,通过质量成本计算出的经济指标是衡量企业经济状况的通用指标,使企业质量管理业绩有了考核和评价的标准,对内使企业管理者对其产品质量水平,质量成本结构有了直观的了解,对外为企业利害关系人提供产品质量及其管理方面的信息,同时,利用指标的可比性,在全社会形成一种良好的质量管理评价体系和竞争机制。

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