上海某公司质量成本控制程序(doc 18页)

上海某公司质量成本控制程序内容提要：
1  目的 
实施质量成本管理，是为了不断降低产品成本，提高企业的经济效益，并为评定质量体系的有效性提供依据。
2  范围
本公司质量成本的管理工作。
3  职责
3.1财务部
3.1.1负责归集、核算、汇总各部门的质量成本数据，并编制质量成本月报表。
3.1.2每月会同品保部对质量成本进行分析，及时向领导和有关部门提供分析报告和有关资料。
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质量成本指标体系的确定：
a)预防成本率=预防成本/质量总成本×100%
b)鉴定成本率=鉴定成本/质量总成本×100%
c)内部损失成本率=内部损失成本/质量总成本×100%
d)外部损失成本率=外部损失成本/质量总成本×100%
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每月10日内，财务部对各部门的质量成本数据进行统计、核算，填写二级科目统计明细表，编制《质量成本月报表》（AC-009A)，并和品保部共同进行质量成本分析，编制《质量成本分析报告》。分析内容包括：
a)质量成本二级科目饼图和趋势图。
b)内部损失的趋势及造成的主要原因。
c)外部损失的趋势及造成的主要原因。
d)质量成本关键因素分析及改进措施要求。

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