六西格玛管理的改进阶段(ppt 72页)

六西格玛管理的改进阶段目录：
1、改进阶段基本任务是什么？
2、怎样揭示y和x间的内在规律？
3、如何确定项目改进的优化方案？
4、如何评估、验证和实施改进方案？

 

六西格玛管理的改进阶段内容摘要：
改进阶段的步骤：
　　寻找解决问题的改进措施，提出改进建议、目标和方法，应用头脑风暴法集思广益，并充分应用统计技术、方法，提高解决问题的效率和效果。(x的方案)
　　对改进方案进行综合比较分析，从中挑选优化的方案。(x方案的投入、可行性、技術性等進行考慮)
　　对改进方案进行验证，确认有效性后努力实施取得成效
　　精心设计策划，估计可能出现的困难和阻力并加以克服。
收集、分析相关数据：
　　6 SIGMA是基于数据的决策方法，强调用数据说话，而不是凭直觉、凭经验办事。
　　6 SIGMA其实是一项以数据为基础，追求几乎完美无暇的管理方法。
　　6 SIGMA是工程技术人员应用统计技术精确调整产品生产过程的有效方法。
改进阶段基本任务是什么：
　　6 SIGMA带来know-know 的开发。
　　在改进阶段要优化改进方案，寻找关键质量特性y与原因变量x间的内在规律，就需要研究不同因子x在不同水平下与y的关系，并开展试验分析活动。例如：应用正交试验设计DOE方法时，对选用几个因子和几个水平需要作出总体安排，这些因子与水平的确定十分重要，这些数据来源于对已有实践数据的统计汇集和分析，以找出问题发生的原因并分析优化方案的合理范围，使能合理地确定影响关键质量特性的关键因子的水平范围，使试验能高效地开展，做到事半功倍。

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