六西格玛的过程控制技术(ppt 236页)

六西格玛的过程控制技术目录：
第1章、六西格玛过程控制
第2章、防错法
第3章、寻找质量问题的直观工具
第4章、过程符合六西格玛的能力
第5章、SPC与控制图
第6章、常规质量控制图
第7章、六西格玛质量控制图
第8章、服务过程控制
第9章、量测系统分析
第10章、案例分析

 

六西格玛的过程控制技术内容摘要：
从过程开始 ：
　　一个过程的输入通常是其他过程的输出
　　过程的实现需要支持性的资源
　　过程通常使产品增值
　　过程要求在受控条件下运行
　　一份控制计划应该明确以下几个方面的问题：
　　规定所使用的标准化操作程序及其培训要求
　　说明各种检验、测试的操作方式
　　明确过程异常的标志及纠正措施
标准化操作的特点：
　　是最佳的操作模式，保证了作业的高效率
　　是动态的标准化，保证了过程的不断改进
　　简单易学，保证了生产的经济性
　　标准统一，保证了控制的可行性
用数据说话是6σ管理的精髓：
　　标准差和缺陷有清晰的数量标准
　　为服务过程提供量化标准
　　充分利用各种已有的技术，尤其是量化管理技术

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