16949业务计划实例(ppt 38页)

1.0Introduction引言............................3
1.1CourseObjectives课程目的............................3
1.2Background背景............................4
1.3BPDDefinition业务计划实施的定义.........................5
16949业务计划实例目录:
1.4AdvantagesofBPD业务计划实施的优点.........................5
1.5WhoisInvolved谁是参与者............................6
1.6BPDCategories业务计划实施的范畴6
1.7ElementsofBPD业务计划实施的要素7
1.8BPDandthePlan-Do-CheckActionCycle8
业务计划实施及计划－实施－检查－行动循环
1.8.1ThePDCACycleExplained对PDCA循环的解释 8

2.0Plan计划............................9
2.1Vision宗旨............................10
2.2PlantGoals企业目的............................ 11
2.3DepartmentalObjectives部门目标............................12
2.4Targets指标............................13
2.5Methods方法............................ 15
2.6AnnualPlan年度计划............................ 16
2.7CascadingthePlan层层落实计划19
2.7.1NegotiatingTargets商谈指标20
2.7.2Cross-functionalSupport跨职能部门支持 20

3.0Do实施............................22
3.1UpdatingthePlan更新计划............................23
3.2ProblemSolving解决问题............................24

4.0Check检查............................26
4.1Reviews评审............................ 27
4.2PDCAReportExplainedPDCA报告解释28
4.3QuarterlyReview季度评审............................30
4.4Manager抯Role经理的职责............................30

5.0Action行动............................31

6.0Visualization目视管理............................32

7.0Summary总结............................33
7.1AnnualPlanningCycle年度计划循环34

 

16949业务计划实例内容提要:
    鉴于上述分析，在实际中推行目标管理时，除了掌握具体的方法以外，还要特别注意把握工作的性质，分析其分解和量化的可能；提高员工的职业道德水平，培养合作精神，建立健全各项规章制度，注意改进领导作风和工作方法，使目标管理的推行建立在一定的思想基础和科学管理基础上；要逐步推行，长期坚持，不断完善，从而使目.
标管理发挥预期的作用。

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