ISO/TS16949标准培训教程(ppt 105页)

ISO/TS16949标准培训教程目录：
一、引言
二、范围
三、规范性引用文件
四、术语和定义
五、质量管理体系
六、管理承诺

 

ISO/TS16949标准培训教程内容摘要：
0.1 总则
     采用质量管理体系应该是组织的一项战略性决策。一个组织质量管理体系的设计和实施受各种需求、具体的目标、所提供的产品、所采用的过程以及该组织的规模和结构的影响。统一质量管理体系的结构或文件不是本标准的目的。
     本标准所规定的质量管理体系要求是对产品要求的补充。“注”是理解和说明有关要求的指南。
　   本标准能用于内部和外部（包括认证机构）评定组织满足顾客、法律法规和组织自身要求的能力。
0.2过程方法
     本标准鼓励在建立、实施质量管理体系以及改进其有效性时采用过程方法，通过满足顾客要求，增强顾客满意。
    为使组织有效运行，必须识别和管理众多相互关联的活动。通过使用资源和管理，将输入转化为输出的活动可视为过程。通常，一个过程的输出直接形成下一过程的输入。
    组织内诸过程的系统的应用，连同这些过程的识别和相互作用及其管理，可称之为“过程方法”。
过程方法的优点是对诸过程的系统中单个过程之间的联系以及过程的组合和相互作用进行连续的控制。
   过程方法在质量管理体系中应用时强调以下方面的重要性：
    a）理解并满足要求；
    b）需要从增值的角度考虑过程；
    c）获得过程业绩和有效性的结果；
    d）基于客观的测量，持续改进过程。

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