某有限公司质量手册及程序文件(doc 67页)

某有限公司质量手册及程序文件目录：
一、总则
二、公司简介
三、文件及质量记录控制
四、质量手册及程序性文件
五、管理承诺
六、以顾客为关注焦点
七、质量方针
八、质量目标
九、质量管理体系策划
十、职责与权限
十一、管理者代表
十二、内部沟通以及与顾客沟通
十三、管理评审
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某有限公司质量手册及程序文件内容摘要：
1、目的
    确保本公司质量管理体系的适宜性与有效性，使之能持续符合2000版ISO9001国际标准及本公司质量方针、质量目标的要求。
2、范围
    质量体系活动所涵盖的须进行管理评审的各事项。
3、定义
无
4、职责
    管理评审会议的召开与主持：总经理或职务代理人
5、作业内容
     5.1管理评审每年召开一次（必要时可增加次数），由管理者代表制定评审计划，并在评审前15天发通知到部门，管理评审会议由总经理主持，参加人员为各部门主管及总经理指定列席人员，总经理若无时间主持，则由总经理的职务代理人主持。
     5.2管理评审的输入：评审本公司质量管理体系是否符合2000版ISO9001国际标准及本公司的质量方针、质量目标的要求，其输入内容包括下列各项：
    5.2.1每年一次的内部质量审核结果报告；
    5.2.2顾客满意度评估的相关报告；
    5.2.3过程和产品/服务的符合性报告；
    5.2.4进料检验、制程中检验、成品检验及顾客投诉的纠正和预防措施报告；
    5.2.5以往管理评审的追踪情况报告；
    5.2.6质量管理体系的变动情况报告；
    5.2.7质量管理活动结果报告(含质量方针、质量目标的研讨)。
    5. 2. 8数据分析报告
    5. 2. 9持续改进报告、
    5.3管理评审的输出：将管理评审的输入情况形成书面记录，经过评审后，输出的内容也须形成书面记录，且含下列内容：
    5.3.1质量管理体系的改进状况；
    5.3.2过程、产品/服务的改进状况；
    5.3.3资源需求的研讨与决策(如设施资源、人力资源、时间资源等)。
    5.4评审结束后三天内由管理者体表整理评审会议记录完成评审报告,管理评审所形成的会议记录依照“文件资料及质量记录控制”（￥1-HR-01）进行控制、保存。

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