QC七大手法实施方法与技巧(ppt 40页)

         QC新七大手法主要是用于为生产的计划阶段提供有效和科学的方法与途径。它是与语言资料为基础,通过定性分析来自企业内外部的信息,实施决策的合理化,从而,确保了品质。

QC七大手法实施方法与技巧目录：
一、特性要因图(鱼骨图)
二、散布图
三、柏拉图
四、直方图
五、推移图
六、层别法
七、查核表

QC七大手法实施方法与技巧内容摘要：
管理的基本原则
       1.尊重人性----把工作人员的想法与意见有效发挥
       2.依PDCA的管理循环彻底执行----不停的转动PDCA循环
       3.彻底实施标准化----做好管理的第一步.
       4.活用统计手法----统计方法收集数据,加以统计分析
     工作及生活中难免碰到问题，一旦发生问题如不立即解决，小问题也可能变成大问题。然而，解决问题是要用方法的，而质量管理（QC）手法就是能协助我们迅速且正确解决问题的利器之一。
     一般问题解决的程序约可分为搜集→整理→归纳分析→判断决策等阶段，每一阶段都有不同的QC手法可供搭配使用。如果能够充分了解QC手法且运用得宜，就能搜集到正确有效的信息，并作出精准的判断。

 

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